المراجع العلمية

 القوة الجاذبة المركزية – شرح معادلة تسارع القوة الجاذبة المركزية، تطبيق قانون نيوتن الثاني لتطوير معادلة القوة الجاذبة المركزية، استخدم مفاهيم الحركة الدائرية في حل المسائل التي تتضمن قوانين نيوتن للحركة

نشأة النقود مرت النقود بعدد من المراحل عبر مختلف العصور حتى وصلت لما هي عليه الآن في العصر الحالي. وفيما يلي وصفًا موجزًا لهذه المراحل مع البدء بتوصيف جوهر المشكلة الاقتصادية. جوهر المشكلة الاقتصادية يتمثل جوهر المشكلة الاقتصادية كما نعرفها حاليًا وكما عرفها أجدادنا منذ آلاف السنين، في مجموعة من الحاجات التي يحس بها الإنسان

التأجير التمويلي في الفكر المالي من كتاب التأجير التمويلي ومداخله المالية، المحاسبية، الاقتصادية، التشريعية والتطبيقية. “التأجير التمويلي في الفكر المالي”. تأليف الأستاذ الدكتور سمير محمد عبد العزيز، أستاذ الاقتصاد والمالية العامة، عميد أكاديمية السادات للعلوم الإدارية بالإسكندرية. صناعة التأجير التمويلي بمناسبة صدور القانون 95 لسنة 1995 والخاص بالتأجير التمويلي ولائحته التنفيذية أصدرت مصلحة الشركات التابعة

إدارة الموجودات الثابتة الأصول الثابتة (بالإنجليزية: FIXED ASSETS) هي ذلك الجزء من الموجودات الذي يقدم خدماته لأكثر من فترة محاسبية واحدة من حياة المؤسسة التي تمتلكها، مثل الأراضي والأبنية والآلات والمعدات وما شابه ذلك. ويخضع الاستثمار في هذا البند لنفس المنطق الذي يخضع له الاستثمار في الموجودات المتداولة حيث تُقيَّم بنفس المنطق، أي الموازنة بين

مفهوم إدارة المخزون تُعتبر البضاعة من أكثر موجودات المؤسسات أهمية، حيث تُشكل حوالي 30% من إجمالي موجودات مؤسسات البيع بالجملة وما يقارب 20% من موجودات المؤسسات الصناعية. وبسبب هذه الأهمية للبضاعة، كان النجاح أو الفشل في كثير من المؤسسات يتوقف على مدى كفاءتها في إدارة المخزون الخاص بها من البضاعة خاصة في حالتي تذبذب أسعار

إدارة الحسابات المدينة وأهدافها تبيع المؤسسات التجارية والصناعية منتجاتها إما نقدا أو بالأجل. هذا ويخلق اتخاذ المؤسسة قرارًا بالبيع الآجل الحاجة إلى الاستثمار في بند الحسابات المدينة (بالإنجليزية: ACCOUNTS RECEIVABLE)، ويخلق في نفس الوقت الحاجة لإدارة هذا الاستثمار، خاصة في المؤسسات التي تتوسع في البيع الآجل وتُشكل الحسابات المدينة جزءًا هامًا من موجوداتها وهو الأمر

مفهوم إدارة النقد إن الغاية من إدارة النقد (بالإنجليزية: CASH MANAGEMENT) هي إحكام الرقابة على الموجود منه لدى المؤسسة، وتخطيط الاحتياجات المستقبلية منه ضمانًا لوجوده عند الحاجة إليه، وضمانًا لكفاءة استخدامه بشكل يوازن بين هدفي الربحية والسيولة. ويُقصد بالنقد، لأغراض التخطيط المالي، بأنه النقد بصورته القانونية والأرصدة لدى البنوك وشبه النقد، كالودائع المربوطة والأوراق المالية

إدارة رأس المال العامل من الواجبات الرئيسية للإدارة المالية في أية مؤسسة المحافظة على كم مناسب من السيولة لضمان قيامها بالوفاء بالتزامها في مواعيدها. ومن المتطلبات الرئيسية لتحقيق هذه الغاية المحافظة على كمية مناسبة من الأصول المتداولة ذات النوعية الجيدة، وبشكل خاص الحسابات المدينة والبضاعة، السيطرة على الحسابات الدائنة ومراقبتها والتأكد من أن هناك فارقًا

إدارة الموجودات إدارة الموجودات (بالإنجليزية: ASSETS MANAGEMENT) هي الوظيفة الثالثة للإدارة المالية. فبعد أن يتم تدبير الموارد المالية اللازمة لممارسة المؤسسة لنشاطها الأساسي، والتي نشأت أصلا عن الحاجة إلى الاستثمار في الموجودات، تأتي مرحلة توزيع هذه الموارد بين مختلف أنواع الموجودات توزيعًا اقتصاديًا، حيث تتولى الإدارة المالية (إما بحكم كونها المسؤولة الوحيدة أو بحكم كونها

التمويل متوسط وطويل الأجل – المصادر الخارجية هناك العديد من مصادر التمويل متوسط وطويل الأجل، لكن من أهمها هي القروض – السندات – الاستئجار: والاختلاف الأساسي بين المصدرين الأول والثاني هو طريقة الحصول عليها، فالقروض يتم الحصول عليها من خلال التفاوض المباشر بين المقرضين والمقترضين، أما السندات فتعرض على جمهور المقرضين من خلال إصدار عام.