المراجع العلمية

مبادئ الإدارة – الإدارة والأداء – ماذا يفعل المدراء لمساعدة المؤسسات على تحقيق أعلى أداء؟ ما هي الأدوار التي يلعبها المديرون في المنظمات؟ ما هي الخصائص التي يظهرها المديرون الفعّالون؟

تطبيقات قوانين نيوتن للحركة – حل المسائل باستخدام قوانين نيوتن، الاحتكاك، قوة الجاذبية، قوة السحب وسرعة المحطة

رسم مخطط الجسم الحر تتضمن الخطوة الأولى في وصف وتحليل معظم الظواهر في الفيزياء الرسم الدقيق لمخطط الجسم الحر. تم استخدام مخططات الجسم الحر في أمثلة من خلال هذا الفصل. تذكّر أن مخطط الجسم الحر يجب أن يتضمن فقط القوى الخارجية التي تعمل على الجسم محل الاهتمام. بمجرد رسم مخطط دقيق للجسم الحر، يمكننا تطبيق

يتم إعطاء العديد من الأسماء للقوى، مثل قوة الدفع، والسحب، والشد، والوزن. تقليديًا، تم تجميع القوى في عدة فئات وأُعطيت أسماء تتعلق بمصدرها، وكيفية انتقالها، أو آثارها. تمت مناقشة العديد من هذه الفئات في هذا القسم، جنبًا إلى جنب مع بعض التطبيقات المثيرة للاهتمام. مزيد من الأمثلة على القوى تمت مناقشتها لاحقًا في هذا الكتاب.

قانون نيوتن الثالث لقد اعتبرنا القوة حتى الآن بمثابة دفع أو شد. ومع ذلك، إذا فكرت في الأمر، ستدرك أنه لا يحدث أي دفع أو شد من تلقاء نفسه. عندما تضغط على الحائط، يدفعك الجدار للخلف. يقودنا هذا إلى قانون نيوتن الثالث. أهداف التعلم: بنهاية قسم قانون نيوتن الثالث ستكون قادرًا على: نص قانون نيوتن

قانون نيوتن الثاني يرتبط قانون نيوتن الثاني ارتباطًا وثيقًا بقانونه الأول. وهو يعطي رياضيًا العلاقات بين السبب والنتيجة. قانون نيوتن الثاني هو قانون كمي ويستخدم على نطاق واسع لحساب ما يحدث في الحالات التي يوجد فيها قوة مؤثرة. قبل أن نتمكن من كتابة قانون نيوتن الثاني كمعادلة رياضية بسيطة تعطي العلاقة الدقيقة بين القوة والكتلة

تدريب وتطوير الموظفين ما أنواع وأساليب تدريب وتطوير الموظفين التي تقدمها المنظمات لموظفيها؟ لضمان حصول كل من الموظفين الجدد وذوي الخبرة على المعرفة والمهارات اللازمة لأداء وظائفهم بنجاح، تستثمر المنظمات في أنشطة التدريب والتطوير. يتضمن تدريب وتطوير الموظفين مواقف تعليمية يكتسب فيها الموظف معرفة أو مهارات إضافية لزيادة الأداء الوظيفي. تحدد أهداف التدريب تحسينات الأداء،

طرق اختيار الموظفين كيف تقوم الشركة بعملية اختيار الموظفين المتقدمين المؤهلين؟ بعد أن تجتذب الشركة عددًا كافيًا من المتقدمين للوظائف، يبدأ اختصاصيو التوظيف عملية الاختيار. اختيار الموظفين هي عملية تحديد الأشخاص في مجموعة المتقدمين الذين يمتلكون المؤهلات اللازمة للنجاح في الوظيفة. يتم عرض خطوات عملية اختيار الموظف في الشكل التوضيحي 8.6. من المرجح جدًا أن

أساليب توظيف المتقدمين للوظائف كيف تقوم الشركات بتوظيف المتقدمين؟ عندما تنشئ إحدى الشركات منصبًا جديدًا أو يصبح منصبًا قائمًا شاغرًا، تبدأ الشركة في البحث عن أشخاص ذوي مؤهلات تلبي متطلبات الوظيفة. هناك مصدران للمتقدمين للوظائف هما أسواق العمل الداخلية والخارجية، يتكون سوق العمل الداخلي من الموظفين الذين توظفهم الشركة حاليًا؛ سوق العمل الخارجي هو تجمّع

إدارة الموارد البشرية يبحث هذا الفصل من كتاب المدخل إلى إدارة الأعمال في دور إدارة الموارد البشرية داخل المنظمة، من العمليات العامة للتطوير والتخطيط إلى المهام الأكثر تحديدًا لتقييم الموظف وتعويضاته. نتائج التعلم: بعد قراءة هذا الفصل، يجب أن تكون قادرًا على الإجابة على هذه الأسئلة: أهداف إدارة الموارد البشرية تتضمن إدارة الموارد البشرية وعلاقات