الميزانية العمومية التقديرية كأداة في التخطيط المالي يُعتبر إعداد الميزانية العمومية التقديرية (بالإنجليزية: PROFORMA BALANCE SHEET)، الخطوة الأخيرة في عملية التخطيط المالي حيث لا يتم إعداد هذه القائمة عادة إلا بعد إعداد قائمة الدخل التقديرية والميزانية التقديرية، وذلك لضرورة معلومات هاتين القائمتين لإعداد الميزانية العمومية التقديرية. وتتميز الميزانية العمومية التقديرية عن الميزانية العمومية العادية في […]
قائمة الدخل التقديرية كأداة في التخطيط المالي قائمة الدخل هي عبارة عن كشف بالدخل المحقق خلال فترة مالية معينة وبالتكاليف التي تحملتها المؤسسة خلال تلك الفترة لتحقيق ذلك الدخل. وتُعد هذه القائمة لأجل التعرف على إجمالي الدخل المُحقَق والتعرف على كمية كل عنصر من عناصر التكاليف المرتبطة بهذا الدخل من مواد خام وعمالة، ومصروفات تشغيل،
الميزانية النقدية التقديرية كأداة في التخطيط المالي لأن النقد يُشكل قيدًا رئيسيًا على أنشطة المؤسسة ويحد من إمكانية أو عدم إمكانية تنفيذها لأهدافها، فقد اهتمت المؤسسات بهذا العنصر وعملت على إعداد الميزانية النقدية التقديرية (بالإنجليزية: CASH BUDGET) وذلك بهدف الوقوف على أدق وأوفى المعلومات عن العوامل التي تحكم سلوك دخول وخروج النقد من وإلى المؤسسة.
ما هي الميزانيات التقديرية الميزانيات التقديرية أو (بالإنجليزية: STATEMENTS PROFORMA) هي من أدوات التخطيط المالي ذات التوجه المستقبلي تهدف المؤسسات من خلالها إلى التنبؤ بمستوى النشاط الممكن تحقيقه، والنتائج المالية الممكن الوصول إليها عند مستوى النشاط المستقبلي المتوقع. وتُعتبر الميزانيات التقديرية من أدوات التخطيط المالي الكميّة، وهي عبارة عن تعبيرات رقمية أو عددية عن خطط
الملخص شرح مفهوم التخطيط وشرح مفهوم التخطيط المالي وأهميته ومكونات الخطة المالية ومزايا التخطيط المالي ومراحله وخطواته وأدواته. ما هو التخطيط التخطيط بشكل عام هو عمل ذهني موضوعه الترتيبات التي يفكر فيها الإنسان في حاضره من أجل أن يواجه بها ظروفًا مستقبلية، ويهدف التخطيط في محصلته إلى تطويع المستقبل للإنسان، وإلى التقليل من حالة عدم
مفهوم التخطيط الاجتماعي لقد أضحى التخطيط ضرورة لا غنى عنها كأسلوب لرفع مستوى حياة الشعوب – أيًا كانت – في العصر الحديث. فتحقيق معدلات سريعة ومنتظمة من التنمية مرهون بشرط أساسي ألا وهو التخطيط الاجتماعي Social Planning والاقتصادي، مهما كان النظام السائد في المجتمع (رأسمالي أو اشتراكي)، ومهما كانت درجة المجتمع من التخلف أو التقدم.
مقدمة تواجه الحكومات عددًا متزايدًا من الأزمات. وغالبًا ما تتكون من تهديدات جديدة قد تنتشر خارج الحدود الوطنية وقد تخلق آثارًا اقتصادية كبيرة. يُسلط تقرير منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية حول الأزمات العالمية المستقبلية (OECD, 2011) الضوء على نقاط الضعف في اقتصادنا العالمي المترابط. في أعقاب الأزمات الاقتصادية. يدرك قادة العالم تمام الإدراك أن المزيد من
إدارة الأزمات – أساسيات الإدارة الاستراتيجية للأزمات Read More »
تعريف التسويق تم تعريف التسويق من قِبل جمعية التسويق الأمريكية على أنه: ” التسويق هو مجموعة الأنشطة والمكونات والعمليات التي تهدف إلى الإنشاء والتواصل وتوصيل وتبادل العروض التي لها قيمة للعملاء والزبائن والشركاء والمجتمع ككل “. جمعية التسويق الأمريكية، “تعريف التسويق”. إذا قرأت التعريف أعلاه عن كَثَب، فسترى أن هناك أربعة أنشطة أو مكونات أساسية
التسويق – تعريفه ومكوناته والتخطيط الاستراتيجي له Read More »
تعريف إدارة المشاريع “إن إدارة المشاريع هي تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات لأنشطة المشروع لتلبية متطلبات المشروع.” معهد إدارة المشاريع، دليل لهيئة إدارة المشاريع للمعرفة (دليل PMBOK)، الطبعة الرابعة. (نيوتاون سكوير، بنسلفانيا: معهد إدارة المشاريع، 2008). يمثل هذا التعريف البسيط حلا وسطًا نتج عن مناقشات مكثفة داخل معهد إدارة المشاريع (PMI) خلال الثمانينيات. كانت إحدى
إدارة المشاريع – تعريفها ومهاراتها ومراحلها وتنظيمها Read More »
ملخص المحتوى الاستراتيجية – شرح مفهومها وأنواعها ومناهجها، مستويات ووجهات نظر ومدارس صنع الاستراتيجيات، التفكير الاستراتيجي المؤسسي وأهدافه، الرؤية والغرض. ما هي الاستراتيجية في أبسط تصور، الاستراتيجية تُعتبر فكرة موحَّدة تربط الغرض والعمل. بالنسبة إلى دي ويت وماير De Wit and Meyer 1998، في معالجة ذكية للموضوع، فإن الاستراتيجية هي أي مسار عمل لتحقيق غرض
الاستراتيجية – مفهومها وأنواعها ومناهجها وأهدافها Read More »