المراجع العلمية

التعامل مع الأخطاء البرمجية والثغرات لقد شققت طريقك خلال الفصول القليلة الأولى، وكتبت الكثير من الأكواد بالفعل. يجب أن تكون قد صادفت بعض الأخطاء البرمجية Errors والثغرات Bugs البرمجية على طول الطريق. حتى المبرمجين الأكثر كفاءة سيكون لديهم أخطاء وثغرات برمجية في التعليمات البرمجية الخاصة بهم أثناء كتابتها. يُعد تعلّم كيفية فهم الأخطاء والثغرات والتعامل […]

معايير إدارة المشاريع من المهم أن يدرك كل طالب في مجال إدارة المشاريع المعايير الأساسية الأوروبية والدولية التي تطبق في ممارسة إدارة المشاريع إدراكاً تامًا. وفي معظم الحالات، على الرغم من ذلك، من المهمّ أن يعيّن أي شخص يحاول تطوير معرفته بما يفعله مدراء المشاريع ما يلي: ويكتسي هذا المفهوم أهمية كبرى لأن الأشخاص على

البيانات وأنواعها وهياكل البيانات لقد تعلمت كيفية القيام ببعض الأشياء في بايثون في الفصول الثلاثة الأولى. لقد رأيت كيف يمكن تصنيف معظم الأشياء التي تحدث في برنامج الكمبيوتر على أنها تخزين أو تكرار أواتخاذ قرار أو إعادة استخدام. في هذا الفصل، سوف تركز على فئة التخزين Store. ستكتشف المزيد حول أنواع البيانات Data Types ولماذا

إنشاء الدوال الخاصة بك يمكن تلخيص كل ما يحدث في برنامج الكمبيوتر إلى حد كبير بأربعة مبادئ أساسية. ستقرأ عنها قريبًا جدًا في القسم الأول من هذا الفصل. ستشعر أنك على دراية بثلاثة منهم بناءً على ما قرأته في الفصلين الأولين. حان الوقت الآن لتغطية آخر الموضوعات الأساسية الرئيسية في البرمجة، وهي إنشاء الدوال أو

المشاريع الخارجية عن إطار المؤسسة القائمة لا تقتصر هيكليات إدارة المشاريع على تلك التي يمكن أن تنشأ ضمن الهيكليات الوظيفية القائمة. ففي المملكة المتحدة، نشهد عددًا متزايدًا من المستشارين في مجال إدارة المشاريع المتخصصة الذين يمكن استخدامهم من خلال وكالة أو مجموعة استشارية. وبمقدور المؤسسات التي تفتقر إلى الخبرة أو التخصص الداخلي المطلوب أن توظّف

المشاريع ضمن المؤسسة القائمة يتمثل الشكل الأكثر شيوعًا للتجمّع في إدارة المشاريع بالفريق العامل على المشروع الذي يتم بناؤه من ضمن هيكلية المؤسسة القائمة. وقد يتمثل هذا الشكل بهيكلية مؤسساتية وظيفية قائمة أو بأي شكل آخر من الهيكليات. ومثال على ذلك فريق عامل يتم تشكيله من داخل مؤسسة قائمة بغية إجراء الفحوصات اللازمة لتحسين جودة

الهيكليات والمقاييس المؤسساتية لإدارة المشاريع يناقش هذا القسم الهيكليات المؤسساتية المختلفة التي قد تكون ملائمة لمؤسسات تستخدم إدارة المشاريع. ويمكن أن تُبني هيكليات المؤسسات بطرائق عديدة مختلفة، كما يمكن لهيكليات إدارة المشاريع أن تتّخذ أشكال عدّة وأن تتوافر ضمن الهيكليات المؤسساتية القائمة أو خارجها. والواقع أن الهيكلية المؤسساتية الأكثر ملاءمة لأي سيناريو معيّن تعتمد على

مفهوم إدارة المخاطر يمكن للمخاطر أن تكون مفيدة. فمن دونها، لا وجود للمكافآت، كما أنها تولّد الابتكار. وبالتالي، ينبغي تشجيع المخاطر ضمن أي مؤسسة. لكنها تتسم ببعض الخطورة أيضًا، ومن الضروري إدارتها بفعالية. والواقع أن نظام إدارة المخاطر يهدف إلى تحديد المخاطر الرئيسة التي تتعرّض لها المؤسسة، بحيث يصبح بالإمكان إجراء تقييم مبني على المعلومات

أحوال المخاطر وصنع القرارات يشكل تقييم المخاطر وضبطها أداتين فاعلتين لصنع القرارات. فهما يسمحان لصانع القرار بأن يدرس مختلف أنواع المخاطر التي تنطبق على حالة معيّنة وأن يقدّر أحوال المخاطر والوضع بشكل عام قبل صنع القرار. ولا بدّ من الإشارة إلى أن المخاطر ترتبط ارتباطًا وثيقًا بصنع القرارات. فصانع القرار يفكر قطريًا في المخاطر المرتبطة

الحلقات والقوائم والأساسيات في بايثون في مشروعك الأول، تعرفت على العديد من الموضوعات الأساسية في البرمجة. ستحتاج إلى الأدوات والأساليب التي استخدمتها لكتابة لعبة Angry Goblin لأي برمجة ستفعلها في المستقبل. في هذا الفصل، ستستكشف المزيد من اللبنات الأساسية التي ستحتاجها لكتابة برامج الكمبيوتر، بما في ذلك المزيد من الحلقات والقوائم. ولكن قبل الانتقال للتعرف