العلوم الإدارية

اتخاذ القرارات الإدارية – الخصائص الأساسية لاتخاذ القرار الإداري، نظاما اتخاذ القرار في الدماغ، القرارات المبرمجة وغير المبرمجة، معوقات اتخاذ القرار الفعال، تحسين جودة اتخاذ القرار الفردي، اتخاذ القرار الجماعي

مبادئ الإدارة – الإدارة والأداء – ماذا يفعل المدراء لمساعدة المؤسسات على تحقيق أعلى أداء؟ ما هي الأدوار التي يلعبها المديرون في المنظمات؟ ما هي الخصائص التي يظهرها المديرون الفعّالون؟

تدريب وتطوير الموظفين ما أنواع وأساليب تدريب وتطوير الموظفين التي تقدمها المنظمات لموظفيها؟ لضمان حصول كل من الموظفين الجدد وذوي الخبرة على المعرفة والمهارات اللازمة لأداء وظائفهم بنجاح، تستثمر المنظمات في أنشطة التدريب والتطوير. يتضمن تدريب وتطوير الموظفين مواقف تعليمية يكتسب فيها الموظف معرفة أو مهارات إضافية لزيادة الأداء الوظيفي. تحدد أهداف التدريب تحسينات الأداء،

طرق اختيار الموظفين كيف تقوم الشركة بعملية اختيار الموظفين المتقدمين المؤهلين؟ بعد أن تجتذب الشركة عددًا كافيًا من المتقدمين للوظائف، يبدأ اختصاصيو التوظيف عملية الاختيار. اختيار الموظفين هي عملية تحديد الأشخاص في مجموعة المتقدمين الذين يمتلكون المؤهلات اللازمة للنجاح في الوظيفة. يتم عرض خطوات عملية اختيار الموظف في الشكل التوضيحي 8.6. من المرجح جدًا أن

إدارة الموارد البشرية يبحث هذا الفصل من كتاب المدخل إلى إدارة الأعمال في دور إدارة الموارد البشرية داخل المنظمة، من العمليات العامة للتطوير والتخطيط إلى المهام الأكثر تحديدًا لتقييم الموظف وتعويضاته. نتائج التعلم: بعد قراءة هذا الفصل، يجب أن تكون قادرًا على الإجابة على هذه الأسئلة: المحتويات إدارة الموارد البشرية أهداف إدارة الموارد البشرية تحقيق

المحتويات تعريف الموظف العام شروط تعيين الموظف العام شرط الجنسية شرط السن حسن السمعة محمود السيرة عدم المحكومية عدم الفصل من الخدمة استيفاء شروط الوظيفة الصلاحية الصحية اجتياز الامتحان المقرر للوظيفة ملخص شروط تعيين الموظف العام واجبات الموظف العام الواجبات المتعلقة بأداء الموظف العام الواجبات المتعلقة بالمحافظة على كرامة ونزاهة الوظيفة الواجبات المتعلقة بالمحافظة على

المحتويات مقدمة مفهوم الحوكمة مبررات اللجوء إلى الحوكمة عدم تقنين النشاطات الاقتصادية الكساد الاقتصادي العالمي وانهيار بعض المنظمات المالية الفساد المالي والإداري انخفاض الاستثمارات العولمة أهمية الحوكمة حماية حقوق المساهمين حماية حقوق أصحاب المصالح المرتبطين بالمنظمة تعديل تشكيل دور مجلس الإدارة زيادة معدلات الإفصاح والشفافية كيفية تطبيق الحوكمة إيجابيات الحوكمة سلبيات الحوكمة التأثير على أداء

المحتويات الملخص نشأة الإدارة العامة مفهوم الإدارة العامة مداخل الإدارة العامة المدخل التقليدي للإدارة العامة المدخل الحديث للإدراة العامة تعريف الإدارة العامة طبيعة الإدارة العامة مداخل دراسة الإدارة العامة المدخل الدستوري القانوني التاريخي المدخل التنظيمي الوصفي (المدخل الهيكلي) المدخل الوظيفي (الإداري) المدخل الاجتماعي النفسي (المدخل السلوكي) المدخل البيئي (الأيكولوجي) المنهج المقارن المنهج المقترح أهمية الإدارة

المحتويات المقصود بدراسات الجدوى المبدئية وأهدافها موضوعية دراسات الجدوى المبدئية دراسات الجدوى المبدئية ومنظمات الأعمال خصائص منظمات الأعمال كنظم مفتوحة دراسات الجدوى ومناخ الاستثمار البيانات والمعلومات اللازمة لإجراء دراسات الجدوى المبدئية من وجهة نظر المستثمر إطار دراسات الجدوى المبدئية وعناصرها المرحلة الأولى المرحلة الثانية عناصر دراسات الجدوى المبدئية مثال تطبيقي على دراسات الجدوى المبدئية تحديد

المحتويات تعاريف أساسية مفهوم الاستثمار تصنيف أنواع الاستثمار مشروع الاستثمار نشاط الاستثمار برنامج الاستثمار خطة الاستثمار المقصود بـ دراسات الجدوى أهمية دراسات الجدوى مراحل دراسات الجدوى ومكوناتها أمثلة تطبيقية على دراسات الجدوى مثال (1) الحل مثال (2) الحل مراحل دورة مشروع الاستثمار أولا: مرحلة ما قبل الاستثمار ثانيًا: مرحلة الاستثمار ثالثًا: مرحلة التشغيل خصائص دراسات