العلوم الإدارية

اتخاذ القرارات الإدارية – الخصائص الأساسية لاتخاذ القرار الإداري، نظاما اتخاذ القرار في الدماغ، القرارات المبرمجة وغير المبرمجة، معوقات اتخاذ القرار الفعال، تحسين جودة اتخاذ القرار الفردي، اتخاذ القرار الجماعي

مبادئ الإدارة – الإدارة والأداء – ماذا يفعل المدراء لمساعدة المؤسسات على تحقيق أعلى أداء؟ ما هي الأدوار التي يلعبها المديرون في المنظمات؟ ما هي الخصائص التي يظهرها المديرون الفعّالون؟

تدريب وتطوير الموظفين ما أنواع وأساليب تدريب وتطوير الموظفين التي تقدمها المنظمات لموظفيها؟ لضمان حصول كل من الموظفين الجدد وذوي الخبرة على المعرفة والمهارات اللازمة لأداء وظائفهم بنجاح، تستثمر المنظمات في أنشطة التدريب والتطوير. يتضمن تدريب وتطوير الموظفين مواقف تعليمية يكتسب فيها الموظف معرفة أو مهارات إضافية لزيادة الأداء الوظيفي. تحدد أهداف التدريب تحسينات الأداء،

طرق اختيار الموظفين كيف تقوم الشركة بعملية اختيار الموظفين المتقدمين المؤهلين؟ بعد أن تجتذب الشركة عددًا كافيًا من المتقدمين للوظائف، يبدأ اختصاصيو التوظيف عملية الاختيار. اختيار الموظفين هي عملية تحديد الأشخاص في مجموعة المتقدمين الذين يمتلكون المؤهلات اللازمة للنجاح في الوظيفة. يتم عرض خطوات عملية اختيار الموظف في الشكل التوضيحي 8.6. من المرجح جدًا أن

أساليب توظيف المتقدمين للوظائف كيف تقوم الشركات بتوظيف المتقدمين؟ عندما تنشئ إحدى الشركات منصبًا جديدًا أو يصبح منصبًا قائمًا شاغرًا، تبدأ الشركة في البحث عن أشخاص ذوي مؤهلات تلبي متطلبات الوظيفة. هناك مصدران للمتقدمين للوظائف هما أسواق العمل الداخلية والخارجية، يتكون سوق العمل الداخلي من الموظفين الذين توظفهم الشركة حاليًا؛ سوق العمل الخارجي هو تجمّع

إدارة الموارد البشرية يبحث هذا الفصل من كتاب المدخل إلى إدارة الأعمال في دور إدارة الموارد البشرية داخل المنظمة، من العمليات العامة للتطوير والتخطيط إلى المهام الأكثر تحديدًا لتقييم الموظف وتعويضاته. نتائج التعلم: بعد قراءة هذا الفصل، يجب أن تكون قادرًا على الإجابة على هذه الأسئلة: المحتويات إدارة الموارد البشرية أهداف إدارة الموارد البشرية تحقيق

المحتويات مفهوم الهيكل التنظيمي للمؤسسة مفاهيم أساسية في النظام المؤسسي التسلسل الإداري/ القيادة نطاق السيطرة المركزية واللامركزية التخصص الرسمية واللارسمية التقسيم الإداري نماذج الهيكل التنظيمي أو الإداري 1. الهيكل التقليدي (التسلسل الهرمي) 2. الهيكل التنظيمي الوظيفي Functional structure 3. الهيكل القطاعي للمنتجات Divisional structure Product 4. الهيكل القطاعي الجغرافي Geographical Divisional Structure 5. الهيكل القطاعي

المحتويات تعريف الموظف العام شروط تعيين الموظف العام شرط الجنسية شرط السن حسن السمعة محمود السيرة عدم المحكومية عدم الفصل من الخدمة استيفاء شروط الوظيفة الصلاحية الصحية اجتياز الامتحان المقرر للوظيفة ملخص شروط تعيين الموظف العام واجبات الموظف العام الواجبات المتعلقة بأداء الموظف العام الواجبات المتعلقة بالمحافظة على كرامة ونزاهة الوظيفة الواجبات المتعلقة بالمحافظة على

المحتويات مقدمة مفهوم الحوكمة مبررات اللجوء إلى الحوكمة عدم تقنين النشاطات الاقتصادية الكساد الاقتصادي العالمي وانهيار بعض المنظمات المالية الفساد المالي والإداري انخفاض الاستثمارات العولمة أهمية الحوكمة حماية حقوق المساهمين حماية حقوق أصحاب المصالح المرتبطين بالمنظمة تعديل تشكيل دور مجلس الإدارة زيادة معدلات الإفصاح والشفافية كيفية تطبيق الحوكمة إيجابيات الحوكمة سلبيات الحوكمة التأثير على أداء

المحتويات الملخص نشأة الإدارة العامة مفهوم الإدارة العامة مداخل الإدارة العامة المدخل التقليدي للإدارة العامة المدخل الحديث للإدراة العامة تعريف الإدارة العامة طبيعة الإدارة العامة مداخل دراسة الإدارة العامة المدخل الدستوري القانوني التاريخي المدخل التنظيمي الوصفي (المدخل الهيكلي) المدخل الوظيفي (الإداري) المدخل الاجتماعي النفسي (المدخل السلوكي) المدخل البيئي (الأيكولوجي) المنهج المقارن المنهج المقترح أهمية الإدارة