العلوم الإدارية

تاريخ الإدارة الشكل التوضيحي 3.1 (Gawler History / Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))نتائج التعلمبعد قراءة هذا الفصل، يجب أن تكون قادرًا على الإجابة على هذه الأسئلة:• وصف الإدارة في العالم القديم.• كيف أثرت النهضة الإيطالية على تطور نظرية الإدارة؟• كيف أثرت الثورة الصناعية على تطور نظرية الإدارة؟• كيف أثر فريدريك وينسلو تايلور على نظرية […]

اتخاذ القرارات الإدارية – الخصائص الأساسية لاتخاذ القرار الإداري، نظاما اتخاذ القرار في الدماغ، القرارات المبرمجة وغير المبرمجة، معوقات اتخاذ القرار الفعال، تحسين جودة اتخاذ القرار الفردي، اتخاذ القرار الجماعي

مبادئ الإدارة – الإدارة والأداء – ماذا يفعل المدراء لمساعدة المؤسسات على تحقيق أعلى أداء؟ ما هي الأدوار التي يلعبها المديرون في المنظمات؟ ما هي الخصائص التي يظهرها المديرون الفعّالون؟

تدريب وتطوير الموظفين ما أنواع وأساليب تدريب وتطوير الموظفين التي تقدمها المنظمات لموظفيها؟ لضمان حصول كل من الموظفين الجدد وذوي الخبرة على المعرفة والمهارات اللازمة لأداء وظائفهم بنجاح، تستثمر المنظمات في أنشطة التدريب والتطوير. يتضمن تدريب وتطوير الموظفين مواقف تعليمية يكتسب فيها الموظف معرفة أو مهارات إضافية لزيادة الأداء الوظيفي. تحدد أهداف التدريب تحسينات الأداء،

طرق اختيار الموظفين كيف تقوم الشركة بعملية اختيار الموظفين المتقدمين المؤهلين؟ بعد أن تجتذب الشركة عددًا كافيًا من المتقدمين للوظائف، يبدأ اختصاصيو التوظيف عملية الاختيار. اختيار الموظفين هي عملية تحديد الأشخاص في مجموعة المتقدمين الذين يمتلكون المؤهلات اللازمة للنجاح في الوظيفة. يتم عرض خطوات عملية اختيار الموظف في الشكل التوضيحي 8.6. من المرجح جدًا أن

أساليب توظيف المتقدمين للوظائف كيف تقوم الشركات بتوظيف المتقدمين؟ عندما تنشئ إحدى الشركات منصبًا جديدًا أو يصبح منصبًا قائمًا شاغرًا، تبدأ الشركة في البحث عن أشخاص ذوي مؤهلات تلبي متطلبات الوظيفة. هناك مصدران للمتقدمين للوظائف هما أسواق العمل الداخلية والخارجية، يتكون سوق العمل الداخلي من الموظفين الذين توظفهم الشركة حاليًا؛ سوق العمل الخارجي هو تجمّع

إدارة الموارد البشرية يبحث هذا الفصل من كتاب المدخل إلى إدارة الأعمال في دور إدارة الموارد البشرية داخل المنظمة، من العمليات العامة للتطوير والتخطيط إلى المهام الأكثر تحديدًا لتقييم الموظف وتعويضاته. نتائج التعلم: بعد قراءة هذا الفصل، يجب أن تكون قادرًا على الإجابة على هذه الأسئلة: أهداف إدارة الموارد البشرية تتضمن إدارة الموارد البشرية وعلاقات

مفهوم الهيكل التنظيمي للمؤسسة الهيكل التنظيمي Organisation Structure ليس مجرد كلمة رنانة أو حتى مصطلح لتعقيد الأمر على رجال الأعمال وأصحاب الشركات سواء الناشئة أو حتى الموجودة منذ سنوات وترغب في تغيير نظام هيكلتها، إنما هي مسألة تنظيمية لتحسين من أدائها. فأنت عندما تضع الأشخاص الخطأ في المكان الخطأ فأنت بذلك تقضي على عملك بأسرع

تعريف الموظف العام الإدارة وهي بصدد ممارستها لنشاطها تستخدم وسائل متنوعة ومتعددة حتى تتمكن من القيام بالمهام والمسئوليات الملقاة على عاتقها، وأهم تلك الوسائل هي العنصر البشرى. فالدولة باعتبارها شخص معنوي لا تستطيع أن تؤدي دورها في الجهاز الإداري إلا عن طريق شخص طبيعي ألا وهو الموظف العام. والفرد يكتسب تلك الصفة من خلال انخراطه

مقدمة أدى لجوء الدول إلى الخصخصة غير المقننة، في ظل تحرير التجارة والسعي لتحقيق اقتصاد السوق الحر في ظل العولمة الاقتصادية، إلى زيادة حدة المنافسة بين المنظمات، ونشأة المنظمات متعددة الجنسيات ككيانات اقتصادية عملاقة قد تفوق قدراتها القدرات الاقتصادية لبعض الدول. مما أدي بمعظم المنظمات للتفكير في وسائل لتحقيق أرباح ضخمة تحت ستار نشاطاتها الاقتصادية