الإدارة

المحتويات أهداف الإدارة المالية تعظيم القيمة الحالية للمؤسسة اعتبارات تعظيم القيمة الحالية كبديل للربحية العوامل المؤثرة في القيمة الحالية للمؤسسة كيف يمكن تعظيم القيمة الحالية للمؤسسة أهداف الإدارة المالية تتمحور أهداف الإدارة المالية (بالإنجليزية: Objectives of Financial Management) حول الموازنة بين المحافظة على وجود المؤسسة وحمايتها من خطر الإفلاس والتصفية وبين تحقيق العائد المناسب على […]

الإدارة المالية العامة الإدارة المالية الخاصة مقارنة بين المالية العامة والمالية الخاصة أهم مجالات الاختلاف بين المالية العامة والخاصة في مجال التمويل في مجال الاستثمار (أو الإنفاق) تطور دور الإدارة المالية في المؤسسة التجارية المرحلة الأولى المرحلة الثانية (المدخل التقليدي) المرحلة الثالثة (المدخل الجديد) تُقسم الإدارة المالية إلى حقلين رئيسين، هما: الإدارة المالية العامة والإدارة

تاريخ الإدارة المالية في حقبة العشرينات الإدارة المالية في حقبة الثلاثينات الإدارة المالية في حقبة الأربعينات والخمسينات الإدارة المالية من الستينات وحتى التسعينات منذ أن انفصلت الإدارة المالية عن علم الاقتصاد في مطلع القرن الحالي وأصبحت علمًا مستقلا بذاته وهي تخضع للكثير من التطورات السريعة. فعندما بدأت الإدارة المالية علمًا مستقلا كانت مقتصرة على الموضوعات

اتخاذ القرارات الإدارية – الخصائص الأساسية لاتخاذ القرار الإداري، نظاما اتخاذ القرار في الدماغ، القرارات المبرمجة وغير المبرمجة، معوقات اتخاذ القرار الفعال، تحسين جودة اتخاذ القرار الفردي، اتخاذ القرار الجماعي

مبادئ الإدارة – الإدارة والأداء – ماذا يفعل المدراء لمساعدة المؤسسات على تحقيق أعلى أداء؟ ما هي الأدوار التي يلعبها المديرون في المنظمات؟ ما هي الخصائص التي يظهرها المديرون الفعّالون؟

تدريب وتطوير الموظفين ما أنواع وأساليب تدريب وتطوير الموظفين التي تقدمها المنظمات لموظفيها؟ لضمان حصول كل من الموظفين الجدد وذوي الخبرة على المعرفة والمهارات اللازمة لأداء وظائفهم بنجاح، تستثمر المنظمات في أنشطة التدريب والتطوير. يتضمن تدريب وتطوير الموظفين مواقف تعليمية يكتسب فيها الموظف معرفة أو مهارات إضافية لزيادة الأداء الوظيفي. تحدد أهداف التدريب تحسينات الأداء،

طرق اختيار الموظفين كيف تقوم الشركة بعملية اختيار الموظفين المتقدمين المؤهلين؟ بعد أن تجتذب الشركة عددًا كافيًا من المتقدمين للوظائف، يبدأ اختصاصيو التوظيف عملية الاختيار. اختيار الموظفين هي عملية تحديد الأشخاص في مجموعة المتقدمين الذين يمتلكون المؤهلات اللازمة للنجاح في الوظيفة. يتم عرض خطوات عملية اختيار الموظف في الشكل التوضيحي 8.6. من المرجح جدًا أن

أساليب توظيف المتقدمين للوظائف كيف تقوم الشركات بتوظيف المتقدمين؟ عندما تنشئ إحدى الشركات منصبًا جديدًا أو يصبح منصبًا قائمًا شاغرًا، تبدأ الشركة في البحث عن أشخاص ذوي مؤهلات تلبي متطلبات الوظيفة. هناك مصدران للمتقدمين للوظائف هما أسواق العمل الداخلية والخارجية، يتكون سوق العمل الداخلي من الموظفين الذين توظفهم الشركة حاليًا؛ سوق العمل الخارجي هو تجمّع

إدارة الموارد البشرية يبحث هذا الفصل من كتاب المدخل إلى إدارة الأعمال في دور إدارة الموارد البشرية داخل المنظمة، من العمليات العامة للتطوير والتخطيط إلى المهام الأكثر تحديدًا لتقييم الموظف وتعويضاته. نتائج التعلم: بعد قراءة هذا الفصل، يجب أن تكون قادرًا على الإجابة على هذه الأسئلة: المحتويات إدارة الموارد البشرية أهداف إدارة الموارد البشرية تحقيق