المحتويات
ما هو الذكاء التنافسي
الذكاء التنافسي أو الاستخبارات التنافسية أو الذكاء الاقتصادي أو الذكاء الاستراتيجي (بالإنجليزية: Competitive Intelligence) هو عملية تخطيط لآليات الحصول على المعلومات ضمن أُطر أخلاقية وقانونية تخص البيئتين الداخلية والخارجية للشركة أو المؤسسة وتحليلها ومعالجتها بما يساعد على اتخاذ قرارات كفيلة لتحقيق الميزة التنافسية لها.
التعرف على الاحتياجات التنافسية هي البداية الفعلية لدورة الذكاء التنافسي. يتم تحديد أولويات المتطلبات للشركة أو المؤسسة لإدارة مسار عملية الذكاء التنافسي من حيث جمع وتحليل المعلومات وتوزيعها. وهذه الدورة تقدّم المساندة الفعلية لإدارة المؤسسة في حُسن الاختيار الاستراتيجي السليم للقرارات.
تعريف الذكاء الاقتصادي
عادة يُطلق مصطلح الذكاء على قدراتنا في حل المشاكل المعقدة والسرعة التي تتم بها إيجاد هذه الحلول حيث يرتبط مصطلح الذكاء بثلاث كلمات وهي:
- التحليل
- الإبداع
- التطبيق
وهذا ما يقودنا إلى ثلاث أنواع من الذكاء وهي:
- الذكاء التحليلي
- الذكاء الإبداعي
- والذكاء التطبيقي
ظهر أول تعريف عملي للذكاء الاقتصادي سنة 1994، من طرف مجموعة العمل في المحافظة العامة للتخطيط في فرنسا، حيث تم تعريفه على أنه:
“مجموعة الأعمال المرتبطة بالبحث، معالجة وبث المعلومة المفيدة للأعوان والمتدخلين الاقتصاديين لصياغة استراتيجيتهم”.
تعريف الذكاء الاقتصادي
ونظرًا لضرورة اعتماد مدير المؤسسة لكل من: استراتيجية تطوير منتج جديد، الاستثمار في سوق جديد، تحسين المردودية، معرفة منافسيه، أخذ القرار الصائب في الوقت المناسب، فإن الأمر يتطلب فهم المحيط الذي يتسع ويتعقد باستمرار، ففي هذا الإطار تعتبر المعلومة مادة أولية أساسية للإدارة الجيدة للمؤسسة. فالذكاء الاقتصادي إذن يعمل على إيجاد المعلومة المفيدة بأفضل تكلفة، يحللها ويضعها تحت تصرف المقررين في المؤسسة في الوقت المناسب، وبالتالي فهو عامل أساسي للمنافسة، ولقد تم اختيار مصطلح الذكاء لأنه يحمل معاني أكثر من مصطلح اليقظة، فهو يعنى القدرة على التأقلم مع المحيط.
الأفكار الأساسية في التعريف
إن تعريف الذكاء الاقتصادي يرتكز على الأفكار الأساسية التالية:
- فكرة إنتاج المعلومة
- فكرة دوران، حيازة، معالجة وبث المعلومة
- وفكرة المعلومة المفيدة والملائمة
إن التحدي المفروض اليوم هو الوصول إلى المعلومة الصحيحة وليس التقريبية قبل الآخرين، لأنها تساعد على حل المشاكل والوقاية لاتخاذ الاحتياطات المناسبة وتطوير أساليب العمل والمنتوج في وقت وجيز، وهذا عمل الذكاء الاقتصادي وبالتالي فهو عامل أساسي للمنافسة.
لقد عرف ألاين جيوليت (Alain Juillet) المسؤول الأعلى للذكاء الاقتصادي بفرنسا سنة 2005 الذكاء الاقتصادي على أنه: التحكم وحماية المعلومة الاستراتيجية لكل عون اقتصادي ولها هدف ثلاثي:
- تنافسية النسيج الصناعي
- أمن الاقتصاد والمؤسسات
- تدعيم تأثير البلاد
أي أنه يشمل على السيطرة وحماية المعلومة الاستراتيجية لجميع الأعوان الاقتصادية من أجل الوصول إلى:
- المنافسة في المجال الاقتصادي
- الأمن الاقتصادي
- أمن المؤسسات وتعزيز سياسة التأثير
وتفضل الأدبيات الأمريكية استعمال مفردات الذكاء التسويقي أو (بالإنجليزية: Marketing Intelligence) والذكاء الاقتصادي (بالإنجليزية: Economic Intelligence)، عن استعمال مصطلح ذكاء المنافس أو (بالإنجليزية: Intelligence Competitor) الذي يُعد مفهومًا ضيقًا.
مراحل تطور الذكاء التنافسي
أن تطور الذكاء التنافسي تحقق عبر عدد من المراحل يمكن إيجازها فيما يلي:
- اقترن الذكاء التنافسي خلال ستينيات وسبعينيات القرن الماضي بإمكانية الحصول على المعلومات.
- التركيز على تحليل الصناعة والمنافسين خلال المدة المحصورة بين الأعوام (1980 – 1987) على يد (Michael Porter, 1980) حين أصدر كتابه (الاستراتيجية التنافسية Competitive Strategy) عام (1980).
- أصبح الذكاء التنافسي ضرورة عملية لا غنى عنها في اتخاذ القرار الاستراتيجي خلال المدة المحصورة بين الأعوام (1987 – 2000).
- الذكاء التنافسي بوصفه قدرة جوهرية تعكس الوضع الحالي لماهيّته حتى على مستوى الجامعات ومدارس الأعمال في أرجاء العالم.
مع ملاحظة أنه:
- يتم تحديد الأهداف والمصادر أثناء العملية التخطيطية ومن ثم وضع التخطيط الخاص بعملية جمع وتحليل المعلومات.
- أن مرحلة الجمع تتعامل مع جمع المعلومات والبيانات. والركيزة تكون في المعلومات التي يتم جمعها من خلال الذكاء الإنساني مع أمكانية دعمها بما يتم جمعه من خلال الذكاء التقني.
- يتم الاعتماد على المصادر والطرق القانونية فقط. وهذا هو الاختلاف الجوهري بين الذكاء التنافسي القانوني وبين التجسس الصناعي اللاأخلاقي.
- أن تحليل المعلومات والبيانات يحولها إلى ذكاء تنفيذي يساند الإدارة في اتخاذ القرارات السليمة.
- أن الذكاء التنافسي لابد من أن يصل متخذي القرار في التوقيت السليم وبالصورة الملائمة ومن ثم فإن الإخراج والتوزيع قد يتخذ العديد من الأشكال مثل التقارير المكتوبة.
الذكاء في عصر المعلوماتية
حظي الذكاء التنافسي أو الاقتصادي باهتمام متزايد في السنوات الأخيرة نتيجة لانفجار المعلومات وحدّة تقنيات المعلومات. في محاولة لتحديد نطاق الذكاء الاقتصادي، تم تلخيص الكثير من التعريفات التي اقترحها متخصصو ذكاء الأعمال والمحللون الاستراتيجيون في دليل الذكاء الاقتصادي.
والرأي العام لجميع محترفي معلومات الأعمال هؤلاء هو أن الذكاء الاقتصادي يتعامل مع جمع واختيار وتفسير المعلومات العامة التي تؤكد على موقع المنافسين وأدائهم وقدراتهم ونواياهم. الذكاء الاقتصادي هو العملية التحليلية التي تحول المعلومات المتفرقة عن المنافسين والعملاء إلى معرفة إستراتيجية ذات صلة ودقيقة وقابلة للاستخدام حول تطور السوق وفرص الأعمال والتهديدات.
ذكاء الأعمال هو نشاط مراقبة في الغالب تاريخ نشاط الشركة للحصول على معلومات ذات صلة بعملية صنع القرار. المعلومات الحالية حول البيئة مطلوبة في عملية التحليل للإشارة إليها كمعايير صناعية أو كمستويات أداء منافسين مباشرة للمقارنة بها.
يركز الذكاء الاقتصادي على البيئة ويستخدم المصادر العامة لتحديد وتطوير المعلومات المتعلقة بالمنافسة والمنافسين، والمعلومات المستخدمة لاحقًا كمراجع أو معايير أو أي أساس آخر للتحليل الاستراتيجي. الذكاء الاقتصادي هو الاستغلال الطبيعي للتوافر المتزايد لقواعد البيانات التجارية في جميع أنحاء العالم، ووسائل الإعلام عبر الإنترنت وتطوير تقنيات المعلومات المتطورة: ذكاء الأعمال وإدارة المعرفة.
أهداف الذكاء التنافسي
للذكاء التنافسي بعض الأشكال الأساسية، مثل أبحاث السوق والمقارنة المعيارية. ومع ذلك، فإن الذكاء التنافسي الجيد يتجاوز البحث البسيط.
على سبيل المثال، يحاول الذكاء التنافسي الإجابة عن أسئلة مهمة محددة يمكن أن تؤثر على المؤسسة مثل:
- كيف يكون المنافس XYZ قادرًا على النمو والاستيلاء على حصة السوق؟
- ما هي المنتجات الجديدة التي ستطورها شركة ABC المنافسة ومتى سيصدرون هذه المنتجات الجديدة؟
- ما هي الكفاءات الأساسية للمنافس أو بالرموز DEF؟
- هل يمكننا التنافس مع خطوط أعمال جديدة أم يجب علينا الاستحواذ على شركة أخرى لتأسيس وجودنا في السوق؟
الذكاء التنافسي والتخصصات الأخرى
يوازن العديد بين الذكاء التنافسي أو الاقتصادي والتخصصات الأخرى، مثل ذكاء الأعمال وإدارة المعرفة. على الرغم من وجود تداخلات كبيرة بين جميع هذه التخصصات، يميل الذكاء الاقتصادي إلى أن يكون تحليليًا للغاية، ومكثفًا للغاية، وذكيًا للغاية في منهجه، بينما تتم أتمتة إدارة المعرفة وذكاء الأعمال من خلال التكنولوجيا وبطرق أقل ديناميكية من الذكاء الاقتصادي. ومع ذلك، عندما يصبح الذكاء الاقتصادي تفكير “الأسلوب الرئيسي”، تبدأ كل هذه التخصصات في الاندماج.
لماذا لم يتطور الذكاء الاقتصادي إلى كفاءة أساسية في معظم المؤسسات؟ يتعلق أحد العوامل المساهمة بكيفية عمل الذكاء الاقتصادي. يتطلب الذكاء الاقتصادي الجيد تحليلًا وتصفية على الطراز القديم، تمامًا مثل المحقق الذي يريد حل قضية – لا يمكنك أتمتة فن حل الجريمة ولا يمكنك أتمتة الإحصاءات المستمدة من الذكاء التنافسي. يتطلب الأمر تركيزًا شديدًا وجادًا في فترة زمنية قصيرة جدًا. وهذا النوع من مجموعة المهارات ليس شائعًا في العديد من المنظمات؛ خاصة عندما يتلقى الذكاء الاقتصادي القليل من التركيز أو لا يحظى بأي اهتمام.
أهمية الذكاء التنافسي
لا يمكن لأي منظمة أن تظل مكتوفة الأيدي وتتوقع أن تكون الأمور كما هي شهرًا بعد شهر وعامًا بعد عام.
في مرحلة ما، سيحدث شيء ما لتغيير الافتراضات. ويعتمد كل قرار تقريبًا (خاصة القرار الاستراتيجي) على افتراضات معينة. بمرور الوقت، تنهار هذه الافتراضات، وإذا فشلت في التكيف مع التدفق المستمر للذكاء الجديد، فستضطر إلى الرد بطريقة تجعل من الصعب عليك التنافس.
لذلك، يمكن أن يساعد الذكاء التنافسي في اختبار افتراضاتك والتحقق منها. يملأ الذكاء التنافسي أيضًا الفجوات ، ويغطي المجالات التي فشلت في أخذها في الاعتبار في افتراضاتك. وبالطبع ، يمكن أن ينتج عن الذكاء التنافسي بعض الفوائد الأساسية:
- مصدر لأفضل الممارسات – الطريقة الحقيقية الوحيدة لعزل وإيجاد “أفضل الممارسات” هي الانخراط في شكل من أشكال الذكاء التنافسي. وإلا ينتهي بك الأمر بالاعتماد على بيانات قياس الأداء الخام والعامة.
- يساعد في صياغة الإستراتيجية من خلال فهم صناعتك ونفسك ومنافسيك.
- الذكاء التنافسي هو جوهر تحليل الأعمال الاستراتيجي!
- يساعد في تحديد مجالات التحسين وك